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Si la récente Conférence de l’ONU sur la biodiversité a identifié d’énor-mes défis à relever, l’optimisme demeure permis. «Reprenons la marche mais changeons notre état d’esprit. La planète n’attendra pas», résume Bernard Bigras. Pour lui comme pour tous les membres de l’Association, il est primordial d’arriver rapidement à des solutions autres que celles proposées depuis des années. «Il faut dorénavant viser un plus grand équilibre entre la nature et les activités humaines.»

La technologie au service de la connaissance

Les solutions passeront résolument par l’audace et l’innovation. Bien sûr, la technologie, l’intelligence artificielle, le jumeau numérique seront des outils incontournables. «La solution est peut-être technique, mais elle est aussi liée à une meilleure compréhension de nos écosystèmes, ce à quoi peuvent répondre les firmes de génie-conseil par leur approche multidisciplinaire.»

Selon le pdg, la technologie doit être mise au service d’un nouveau contrat social qui inclura à la fois les donneurs d’ouvrage, les firmes de génie-conseil, les entrepreneurs et les utilisateurs. «L’éveil des consciences doit être multipartite, et ce dans une approche collaborative afin d’identifier les meilleures solutions.»

Comment on fait?

Pour Bernard Bigras, l’idée est de pousser plus loin la recherche afin d’imposer des solutions optimales dans une vision pérenne. «L’intégration des phytotechnologies – issues d’une meilleure connaissance des plantes et des végétaux aptes à résoudre des problèmes environnementaux – permet notamment d’envisager des solutions durables en ce qui a trait à la gestion pluviale et à la revitalisation des sols contaminés. Et ce n’est qu’un exemple.»

On assiste actuellement à une véritable transformation numérique. «Son déploiement est accéléré. Chacun devra s’adapter ne serait-ce qu’à la technologie BIM (Building Information Modeling) de plus en plus exigée par les donneurs d’ouvrage. Sans compter l’importance du stockage pertinent de données qui facilitera assurément le transfert d’informations en entreprise. C’est aussi là une bonne façon de mieux outiller la relève», mentionne Bernard Bigras.

L’homme souligne l’importance de l’implication des écoles spécialisées dans la formation de la relève. «L’innovation est l’un des facteurs de valeur ajoutée. Quand vous proposez des solutions, il faut réfléchir, y mettre du temps. On répond à des besoins spécifiques avec des con-cepts sur mesure », résume Bernard Bigras. « Parfaire ses compétences, retourner à nos devoirs et chercher plus de complémentarité dans la connaissance, voilà où prend racine la solution.»

Sur le grand échiquier mondial du génie, la place des femmes est primordiale. «Leur vision et leur approche de gestion différente amène un juste équilibre nécessaire à un développement durable.» Une chose est sure, il faut travailler ensemble. On oublie les silos, on fait taire les égos, et on fonce!

Vous êtes prêts? Posons ensemble les gestes qui s’imposent.

Liste des membres de l’AFG

Groupe ABS inc.
AECOM
Arup Canada inc.
Avizo Experts-Conseils inc.
BBA inc.
Blondin Fortin & Associés
Bouthillette Parizeau inc.
Groupe Carbonic inc.
CBTEC inc.
Groupe CDF
CIMA+
Groupe Civitas inc.
Construction & Expertise PG
Coseb inc.
DBA experts-conseils Inc
dIREKTION360
Dupras Ledoux inc.
Englobe corp.
EXP
FNX-INNOV Inc.
gbi
Genio experts-conseils
Le groupe-Conseil Génipur
Groupe Géos
GHD Consultants Ltée
HBGC ingénieurs
HKR Consultation inc.
IGF axiom inc.
Infrastructel inc.
Groupe Intervia inc.
Johnston-Vermette Groupe Conseil inc.
Journeaux Assoc. division Lab Journeaux
Le Groupe Conseil T.T. Katz
Laboratoires d’Expertises de Québec ltée
Laboratoires de la Montérégie
Lasalle | NHC Inc.
Latéral Conseil Inc.
LER inc.
MLC Associés inc.
NEOKA Services aux projets
Norda Stelo Inc.
Nvira
Pageau Morel et associés
Parallèle 54 Expert Conseil
Parsons
PCI Automatisation Industrielle
Pluritec Ltée
Progesys inc.
QDI
RD Énergie
SDK et associés inc.
SNC-Lavalin
Systèmes de contrôle actif Soft dB inc.
Solmatech inc.
SOLROC inc.
S.P.N. Consultants inc.
Stantec
Terrapex Environnement
Tetra Tech
WSP

Rédaction: Diane Laberge

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En 2014, par exemple, Ingénieurs Canada a lancé l’initiative 30 en 30 avec l’objectif de faire passer la proportion d’ingénieures à 30% de la profession d’ici 2030. «Les organismes de réglementation, les employeurs, les établissements d’enseignement postsecondaire et les leaders de la profession doivent reconnaître l’enjeu et travailler de concert pour contrer la culture de l’exclusion et améliorer le recrutement et le maintien en poste des femmes en génie», précise Ingénieurs Canada.

Selon les plus récentes données de l’Association des firmes de génie-conseil – Québec et de l’Ordre des ingénieurs du Québec, on dénombre quelque 70 000 ingénieurs dans la province et 28 000 employés dans le secteur du génie-conseil.

Les firmes de génie-conseil interrogées pour ce dossier sont préoccupées par la faible représentativité des femmes. On note cependant qu’il y a plus d’étudiantes dans les facultés de génie, donc plus de diplômées à venir dans les prochaines années.

Une préoccupation partout

Chez Tetra Tech, le directeur général Environnement, Patrick Fournier, soutient que l’entreprise a atteint 30% de femmes dans divers postes. Cette entreprise a des bureaux un peu partout dans le monde.

«Nous souhaitons et nous visons la parité, notamment dans les équipes de direction. Nous misons sur des incitatifs pour intéresser les candidates, par exemple, récemment, lors de la Journée internationale des femmes et des filles de science, en soulignant l’importance des femmes ingénieures», a dit M. Fournier.

Tetra Tech, comme la plupart des firmes de génie-conseil, participe à plusieurs journées «choix de carrières» dans les institutions scolaires en déléguant des femmes ingénieures pour parler de leur travail tout en étant un modèle pour les jeunes étudiantes.

À l’interne, l’entreprise a mis en place des groupes d’entraide autant pour les femmes que pour différents groupes, dont les minorités culturelles.

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La firme offre également à ses employés et à ses gestionnaires de la formation sur les biais inconscients pour soutenir l’essor d’un milieu de travail plus inclusif et diversifié.

Du côté de Parallèle 54, on note deux femmes au conseil d’administration et deux femmes vice-présidentes, explique Jean-Philippe Lemire, président-directeur général. Et dans cette entreprise, l’équité salariale est acquise entre les femmes et les hommes. Côté flexibilité, on fait de la place à la famille dans l’organisation du travail et dans les horaires; le télétravail est proposé.

Alex Brisson, président et chef de la direction de Norda Stelo, est fier des opportunités offertes aux femmes au sein de l’entreprise, et la place qu’elles occupent progresse année après année. On compte ainsi une proportion de 25% de femmes chez Norda Stelo, dont 23% d’ingénieures, 30% de professionnelles et 23% du côté des techniciennes et dessinatrices. Le conseil d’administration compte 40% de femmes et 19% dans les postes de leadership.

Pour FNX-INNOV, Daniel Laganière, le chef des opérations, se dit heureux de compter plus de 30% de femmes dans l’entreprise et fier de constater que de plus en plus de femmes occupent des rôles de gestion. D’ailleurs le comité de direction est composé de femmes à 42%.

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«Ces dernières décennies, le nombre de femmes inscrites à des programmes postsecondaires en génie a pourtant augmenté, tout comme le nombre de femmes dans cette profession. Malgré l’augmentation constante de la représentation des femmes en génie, les hommes y demeurent bien plus nombreux», lit-on sur le site d’Ingénieurs Canada.

Rien ne doit empêcher les étudiantes de choisir le génie-conseil pour leur carrière, selon le président-directeur général de l’Association des firmes de génie-conseil – Québec (AFG), Bernard Bigras, dans un entretien pour ce dossier. La présence accrue des femmes contribue à changer les mentalités et les habitudes, selon lui.

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L’Association des firmes de génie-conseil – Québec tiendra d’ailleurs son Forum Géoenvironne-ment 2023, le 26 avril, sur les thèmes suivants :

Caractérisation et gestion des eaux d’excavation.
Comment favoriser la valorisation des matières résiduelles granulaires en regard du cadre de
gestion existant?
Interventions en milieux humides et hydriques : autorisation et réglementation.
Gestion des sols faiblement contaminés : réflexions pour une approche moderne en accord avec un développement durable.

L’ingénierie durable

Chez CIMA+, Julie Hardy, directrice nationale en développement durable, souligne que la firme a commencé à développer sa stratégie environnementale en 2012. «Les choses ont beaucoup bougé en 2020 avec la création d’un centre d’excellence en développement durable comportant trois pôles, dont un premier qui assure le leadership, l’intégration des meilleures pratiques et la formation du personnel en matière de développement durable», explique-t-elle. Un guide sur l’ingénierie durable a d’ailleurs été lancé par la firme pour l’aider dans l’atteinte de ses objectifs.

Le second pôle consiste à mobiliser les employé (es) et les communautés grâce à un plan d’action pour la réconciliation et à des bourses d’études visant les objectifs en matière d’équité, de diversité et d’inclusion (ÉDI) de l’entreprise. Finalement, le troisième pôle a comme objectif de diriger CIMA+ de façon responsable en intégrant une stratégie ESG.

Une équipe a été créée pour intégrer des mesures d’atténuation et d’adaptation face aux changements climatiques, et inclut l’accompagnement des clients pour les certifications environnementales.

Elle mentionne le projet d’école secondaire en construction sur les terrains du Jardin zoologique à Québec. Le bâtiment vise la certification LEED Or et la carboneutralité.

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La demande des clients pour la réduction des GES est en forte expansion, de même que pour l’évaluation des risques liés aux changements climatiques.

«Nous effectuons des analyses du risque pour les municipalités, pour savoir si les infrastructures sont capables de résister aux changements climatiques, comme les ponceaux, le réseau d’égout ou les usines de traitement des eaux. On propose un plan de résilience pour les prochaines années et on analyse les solutions», explique M.Fournier.

Un engagement concret

Dans plusieurs pays où Stantec est installée, la firme a déjà atteint la carboneutralité de ses activités et elle prévoit l’être pour l’ensemble de ses bureaux cette année, affirme Isabelle Jodoin, vice-présidente principale pour le Québec.

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Pour expliquer cet état de fait, on note les départs à la retraite de la dernière vague des baby-boomers, le désir de relever de nouveaux défis stimulants, les déplacements dans le trafic dense, ou encore le besoin d’une conciliation travail-famille et l’équilibre de vie.

La plupart des firmes ont mis en place des moyens comme le télétravail pour faciliter la conciliation travail-famille ou éviter les déplacements non productifs. D’autres ont choisi de proposer aux personnes près de la retraite de travailler à temps partiel comme mentor pour permettre le transfert de leur expertise.

L’esprit de famille

Selon Guillaume Halde, vice- président, Infrastructures chez EXP, le défi du recrutement de la main-d’œuvre est préoccupant. «Cependant, l’esprit de famille qui règne globalement dans nos 25 bureaux régionaux contribue à la rétention des employés et au sentiment d’appartenance.»

«Nous misons sur une expérience globale et une présence locale pour développer cet esprit de famille, souligne-t-il. Nous prenons des mesures pour assurer le développement des compétences des personnes en incluant des processus pour une mobilité selon leurs champs d’intérêt.»

Parmi les moyens de recrutement, Tetra Tech participe à des missions en Europe et en Afrique du Nord pour favoriser la diversité dans l’entreprise, indique Patrick Fournier, directeur général Environnement.

Le plus difficile, c’est de recruter des ingénieurs séniors pour le mentorat avec les jeunes employés, indique-t-il. Et les jeunes embauchés sont passionnés. Ils veulent des projets motivants, des défis techniques et un milieu de travail stimulant.

Parmi les avantages de FNX-INNOV, Daniel Laganière, chef des opérations, note les possibilités de travailler sur de gros projets à distance, que ce soit à Sept-Îles, en Estrie, dans les Laurentides, à Québec et à Montréal en synergie avec les équipes locales.

Malgré les défis de la rétention et du recrutement, M. Laganière précise que la firme a pu diminuer le taux de roulement tout en ayant une croissance de 50% en deux ans et demi.

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Les firmes de génie-conseil visitent des classes lors de journées « choix de carrières » au secondaire, participent à des foires de l’emploi et donnent des conférences dans les cégeps et les universités. Tout est mis en place de manière à faire vibrer la fibre qui fera choisir aux jeunes une carrière en génie.

Sans oublier les stages en entreprise. Les facultés universitaires ont des exigences pour un certain nombre de stages. Les firmes s’entendent pour que les stagiaires puissent continuer leur formation universitaire tout en travaillant à temps partiel.

Les entreprises font en sorte de jumeler les nouveaux avec des personnes expérimentées, des mentors qui leur apprendront les bonnes pratiques sur le terrain.

Des actions pour la relève

Chez Parallèle 54, Jean-Philippe Lemire, président-directeur général, a créé une strate d’actionnariat. «Lorsque de jeunes employés sont intéressés par la compagnie, je leur vends des actions, que ce soit 1% ou 2%, expose M. Lemire. En même temps, pour les motiver, je leur donne une mission par année reliée aux activités de l’entreprise, mais pas nécessairement en ingénierie, comme organiser un tournoi de golf ou une collecte de fonds pour une œuvre de charité. Ils sont impliqués directement dans la compagnie».

Cette manière de faire permet d’intéresser les stagiaires à demeurer dans l’entreprise, car après deux ou trois ans, ils pourraient aussi devenir actionnaires et partager les responsabilités.

Chez FNX-INNOV, «l’entreprise a créé des stages corporatifs et un programme de bourses scolaires à l’interne pour encourager les stagiaires à rester avec nous tout en continuant leur formation», explique la direction.

La firme forme ses stagiaires et veut les garder dans la compagnie. «On leur propose de parler de leur plan de carrière avec leur supérieur et l’équipe des ressources humaines pour bâtir un plan sur mesure selon leurs aspirations», ajoute Daniel Laganière.

Se rendre visible

L’équipe de Norda Stelo se rend visible de plusieurs manières sur les campus universitaires. En janvier, la firme était présente aux «Jeux de Génie» à l’Université Laval comme commanditaire et comme juge d’une compétition. L’entreprise offre différentes bourses d’études.

L’excuse de la pénurie de main-d’œuvre n’est plus utilisée chez nous. La pénurie est un fait, mais notre travail est d’innover pour attirer les gens», souligne Alex Brisson, président et chef de la direction. «Nous avons choisi de miser sur nos valeurs et notre volonté de créer un impact durable comme moyen d’attraction.» L’accent est aussi mis sur la rétention des talents en livrant la promesse de les mettre au centre des préoccupations de l’entreprise.

Conserver la relève

Chez Stantec, la direction fait tout en son possible pour recruter des stagiaires et conserver les nouveaux venus dans la profession. «Depuis deux ans, nous avons mis en place un programme spécifique de mentorat pour les stagiaires dans toute l’organisation. Il y a des conférences et des rencontres avec des leaders pour faire connaître notre organisation, les différents projets et les domaines variés», précise Isabelle Jodoin, vice-présidente principale pour le Québec.

Parmi les éléments attractifs, elle mentionne la préoccupation concernant les problèmes environnementaux avec la capacité de la firme d’agir comme influenceur, sans oublier la diversité avec des personnes de toutes origines dans les équipes de travail.

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Qu’est-ce qui attire les gens chez Bombardier?

Bombardier continue de se démarquer par l’innovation et par la passion de ses équipes. En se recentrant sur les avions d’affaires, l’entreprise a su se positionner de manière avantageuse. Les deux programmes d’avions d’affaires, Challenger et Global, se démarquent sur leurs marchés respectifs. Plusieurs nouveaux modèles ont été lancés ou sont entrés en service récemment. En 2022, Bombardier a annoncé l’introduction de deux nouveaux modèles: l’avion Challenger 3500 et l’avion Global 8000. Ils se démarquent par leur performance et leurs caractéristiques novatrices, notamment sur le plan environnemental.

Quelles sont les disciplines les plus recherchées?

Les besoins touchent la gestion des programmes, la production et la conception des avions. Nous recrutons des professionnels en génie industriel, en gestion de projet et en transformation numérique. L’amélioration des processus crée de nombreuses opportunités. Nous recherchons des ingénieurs en avionique, des ingénieurs en intégration de systèmes électriques de cabine, et des ingénieurs en charges et dynamiques des aéronefs.

Quelle place les femmes ingénieures occupent-elles?

Cet enjeu a beaucoup évolué et la tendance est très positive. Quelque 33% des stagiaires embauchées dans les domaines du génie et des sciences sont des femmes. Nous participons à des programmes spécifiques avec des institutions d’enseignement pour attirer encore davantage de femmes en lien avec nos activités. À l’interne, le groupe d’affinité «Femmes en ingénierie» favorise grandement l’intégration et la progression des femmes ingénieures, le mentorat jouant notamment un grand rôle.

Dans quels domaines sont les besoins?

Bombardier se concentre sur les projets d’amélioration de la performance environnementale, dans lesquels l’entreprise effectue la majorité des investissements en recherche et développement. Le projet EcoJet, dévoilé en 2022, étudie différentes technologies pour réduire de façon importante la demande en énergie des avions d’affaires. Le développement de la division Bombardier Défense est un autre exemple d’un domaine en essor.

Vos moyens de recrutement et de rétention?

Nous veillons à réaliser le plein potentiel de nos employés en misant sur leur développement. Cela est très bien illustré dans le Programme Accélération de carrière en génie pour les nouveaux diplômés. Les participants font des rotations dans différents secteurs de l’entreprise pour mieux définir leurs intérêts. Bombardier offre des conditions concurrentielles et un éventail complet d’avantages sociaux. Les postes ouverts sont affichés sur notre site bombardier.com/fr/carrieres.

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CIMA+

Employé(e)s: 2080

Postes à combler: 138

Types de postes: ingénieur(e)s, technicien(ne)s, chargé(e)s de projet, administratifs.

Incitatifs: firme canadienne qui appartient à ses employé(e)s, plan d’achat d’actions, régime de retraite, horaire flexible, travail hybride, accès à des services liés aux mieux-être physique, financier, mental, social et environnemental, programme de développement des compétences, avantages sociaux personnalisables, télémédecine illimitée.

www.cima.ca/carrieres

EXP

Employé(e)s: 1300

Postes à combler: 160

Types de postes: technicien(ne)s, dessinateur(trice)s, 80 ingénieur(e)s et professionnel(le)s urbanistes, architectes, paysagistes, géologues.

Incitatifs: flexibilité famille-travail, travail hybride, proximité avec la direction, programme de mobilité interne, possibilité de croissance et développement à l’interne, environnement de travail dynamique.

carrieres@exp.com

FNX-INNOV

Employé(e)s: 1051

Postes à combler: 193

Types de postes: ingénieur(e)s, technicien(ne)s, personnel de soutien corporatif, surveillance de chantier, conception, gestionnaire de projet et d’équipe.

Incitatifs: projets d’envergure en ville ou en région, causes sociales et environnementales, flexibilité, programme de reconnaissance, bourses-stages pour les étudiants, développement professionnel avec mentorat.

recrutement@fnx-innov.com

NORDA STELO

Employé(e)s: 700

Postes à combler: 107

Types de postes: ingénieur(e)s, chef(fe)s d’équipe, technicien(ne)s, dessinateur(trice)s, concepteur(trices), surveillant(e)s de chantier, responsables de projets dans les expertises suivantes: civil, mécanique, automatisation et robotique, industriel, matériaux réfractaires, tuyauterie, procédé, électricité, environnement, routier, structure, ferroviaire, portuaire, ponts et ouvrages d’art.

Incitatifs: culture d’entreprise, esprit d’équipe, variété de projets, flexibilité.

nancy.camara@norda.com

Parallèle 54

Employé(e)s: 69

Postes à combler: 3

Types de postes: chargé(e) de projets en gérance construction, chargé(e) de projets en infrastructures municipales, directeur(trice) du département structure.

Incitatifs: salaire compétitif, télétravail, ambiance dynamique, jeune équipe en développement, vivre l’ingénierie différemment. Postes permanents à temps plein à Montréal, Saint-Esprit, Saint-Bruno-de-Montarville.

jchenier@p54.ca ou p54.ca/carriere/#candidature-spontanee

STANTEC

Employé(e)s: 1500

Postes à combler: 125

Types de postes: ingénierie, technique, administratif, gestion de projet, urbanisme, architecture de paysage, environnement et sciences.

Incitatifs: grâce à un leadership local fort et engagé, nous offrons un environnement de travail dynamique, inclusif et flexible.

www.stantec.com/fr/careers

TETRA TECH

Employé(e)s: 1400

Postes à combler: 160

Types de postes: ingénieur(e)s, technicien(ne)s et professionnel(le)s en génie civil, mécanique du bâtiment, électricité, environnement.

Incitatifs: modes de travail flexibles, inclusifs et responsables. Collaboration à l’échelle locale et internationale. Orientée sur l’expertise des équipes, projets d’envergure, reconnaissance, collaboration et soutien, avec des gestionnaires accessibles et ouverts.

talents@tetratech.com

Rédaction: Yves Therrien

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«C’est en même temps unique au Canada à cause de l’ampleur de ses programmes, souligne le doyen André Zaccarin. C’est un avantage intéressant. Avec le scientifique et l’ingénierie sous le même toit, cela facilite le travail en commun. Les innovations sont souvent aux frontières des disciplines avec la recherche fondamentale et les appli-cations dans des domaines précis».

"},"type":"paragraph"}],"creationDate":"2023-03-09T20:18:13.457Z","externalIds":{"arc":"2FPINUYQG5EVZPX67GO3M2K57E"},"firstPublicationDate":"2023-03-09T22:05:19.806Z","free":false,"id":"b5c0e0380aca18c49cb79859d159f908","lead":{"fr":"La Faculté des sciences et de génie de l’Université Laval allie 12 programmes en génie, l’informatique ainsi que les sciences pures et appliquées."},"locales":["fr"],"metadata":{},"modificationDate":"2023-03-09T20:45:05.960Z","publications":[{"canonical":false,"organizationKey":"lavoixdelest","sectionKey":"la-vitrine"},{"canonical":false,"editionKey":"site","organizationKey":"ledroit","sectionKey":"la-vitrine/le-genie-quebecois"},{"canonical":false,"organizationKey":"lequotidien","sectionKey":"la-vitrine"},{"canonical":false,"organizationKey":"lavoixdelest","sectionKey":"la-vitrine"},{"canonical":false,"editionKey":"site","organizationKey":"lenouvelliste","sectionKey":"la-vitrine/le-genie-quebecois"},{"canonical":false,"organizationKey":"lesoleil","sectionKey":"la-vitrine"},{"canonical":false,"organizationKey":"ledroit","sectionKey":"la-vitrine"},{"canonical":false,"editionKey":"site","organizationKey":"lequotidien","sectionKey":"la-vitrine/le-genie-quebecois"},{"canonical":false,"organizationKey":"lenouvelliste","sectionKey":"la-vitrine"},{"canonical":false,"editionKey":"site","organizationKey":"lesoleil","sectionKey":"la-vitrine/le-genie-quebecois"},{"canonical":false,"organizationKey":"lesoleil","sectionKey":"la-vitrine"},{"canonical":false,"editionKey":"site","organizationKey":"lavoixdelest","sectionKey":"la-vitrine/le-genie-quebecois"},{"canonical":false,"organizationKey":"latribune","sectionKey":"la-vitrine"},{"canonical":false,"organizationKey":"lenouvelliste","sectionKey":"la-vitrine"},{"canonical":false,"editionKey":"site","organizationKey":"latribune","sectionKey":"la-vitrine/le-genie-quebecois"},{"canonical":false,"organizationKey":"lequotidien","sectionKey":"la-vitrine"},{"canonical":false,"organizationKey":"ledroit","sectionKey":"la-vitrine"},{"canonical":false,"organizationKey":"latribune","sectionKey":"la-vitrine"}],"slug":{"fr":"2023/03/09/luniversite-laval-une-faculte-des-sciences-et-de-genie-unique-au-quebec-b5c0e0380aca18c49cb79859d159f908"},"tags":[],"templateName":"sponsored1","title":{"fr":"L’Université Laval: une faculté des sciences et de génie unique au Québec"},"type":"article","url":"global/contents/b5c0e0380aca18c49cb79859d159f908.json","visual":{"caption":{"fr":"Département de génie mécanique à l’Université Laval"},"contentType":"image","credits":{"fr":"Guillaume D. Cyr"},"position":0,"type":"photo","url":"https://images.omerlocdn.com/resize?url=https%3A%2F%2Fgcm.omerlocdn.com%2Fproduction%2Fglobal%2Ffiles%2Fimage%2Fead168d4-bf03-4631-8f21-1c7e06f6b345.jpg&width=1024&type=jpeg&stripmeta=true"}},{"accessibility":"FREE","authors":[{"description":{},"name":"La Vitrine","source":"Contenu commandité"}],"channel":{"fr":"Le génie québécois"},"chapters":[{"position":0,"text":{"fr":"\n

Pourtant, elle ne pouvait tomber mieux au bon endroit au bon moment avec la professeure Gelareh Momen, elle aussi d’origine iranienne. Elle l’a prise sous son aile pour qu’elle puisse développer tout son potentiel.

La professeure Gelareh Momen, ingénieure chimiste et professeure à l’Université du Québec à Chicoutimi (UQAC), est aussi responsable du Laboratoire des revêtements glaciophobes et ingénieries des surfaces (LaRGIS). Elle fait partie des sommités dans le domaine des matériaux innovants et des matériaux multifonctionnels.

Helya devait apprendre le français tout en continuant sa formation à la maîtrise. Pour une anglophone, débarquer dans une région francophone, c’était tout un défi, exprime-t-elle.

"},"type":"paragraph"}],"creationDate":"2023-03-09T20:27:00.942Z","externalIds":{"arc":"BTIRJWMRDJHBPJ3TNLDS73DOIM"},"firstPublicationDate":"2023-03-09T22:05:19.813Z","free":false,"id":"f40438cbaa9304bf6ab2ddf7e0d792c9","lead":{"fr":"Lorsque Helya Khademsameni est arrivée de l’Iran pour étudier en génie à l’Université du Québec à Chicoutimi (UQAC), en janvier 2021 en pleine pandémie, elle devait tout apprendre : nouveau pays, nouvelle région, nouvelle université, nouveau programme, nouvelle langue. Un dépaysement total."},"locales":["fr"],"metadata":{},"modificationDate":"2023-03-09T20:53:45.392Z","publications":[{"canonical":false,"organizationKey":"ledroit","sectionKey":"la-vitrine"},{"canonical":false,"organizationKey":"lavoixdelest","sectionKey":"la-vitrine"},{"canonical":false,"editionKey":"site","organizationKey":"lenouvelliste","sectionKey":"la-vitrine/le-genie-quebecois"},{"canonical":false,"organizationKey":"lequotidien","sectionKey":"la-vitrine"},{"canonical":false,"editionKey":"site","organizationKey":"latribune","sectionKey":"la-vitrine/le-genie-quebecois"},{"canonical":false,"editionKey":"site","organizationKey":"lesoleil","sectionKey":"la-vitrine/le-genie-quebecois"},{"canonical":false,"organizationKey":"lesoleil","sectionKey":"la-vitrine"},{"canonical":false,"editionKey":"site","organizationKey":"ledroit","sectionKey":"la-vitrine/le-genie-quebecois"},{"canonical":false,"organizationKey":"lequotidien","sectionKey":"la-vitrine"},{"canonical":false,"organizationKey":"lenouvelliste","sectionKey":"la-vitrine"},{"canonical":false,"organizationKey":"lesoleil","sectionKey":"la-vitrine"},{"canonical":false,"editionKey":"site","organizationKey":"lequotidien","sectionKey":"la-vitrine/le-genie-quebecois"},{"canonical":false,"organizationKey":"latribune","sectionKey":"la-vitrine"},{"canonical":false,"organizationKey":"lenouvelliste","sectionKey":"la-vitrine"},{"canonical":false,"organizationKey":"latribune","sectionKey":"la-vitrine"},{"canonical":false,"organizationKey":"lavoixdelest","sectionKey":"la-vitrine"},{"canonical":false,"organizationKey":"ledroit","sectionKey":"la-vitrine"},{"canonical":false,"editionKey":"site","organizationKey":"lavoixdelest","sectionKey":"la-vitrine/le-genie-quebecois"}],"slug":{"fr":"2023/03/09/helya-khademsameni--un-parcours-hors-de-lordinaire-f40438cbaa9304bf6ab2ddf7e0d792c9"},"tags":[],"templateName":"sponsored3","title":{"fr":"Helya Khademsameni : un parcours hors de l’ordinaire"},"type":"article","url":"global/contents/f40438cbaa9304bf6ab2ddf7e0d792c9.json","visual":{"caption":{"fr":"Gelareh Momen, ingénieure chimiste et professeure à l’UQAC."},"contentType":"image","credits":{},"position":0,"type":"photo","url":"https://images.omerlocdn.com/resize?url=https%3A%2F%2Fgcm.omerlocdn.com%2Fproduction%2Fglobal%2Ffiles%2Fimage%2F790d9da8-ed88-4aa7-a295-3a934dcc7a13.jpg&width=1024&type=jpeg&stripmeta=true"}},{"accessibility":"FREE","authors":[{"description":{},"name":"La Vitrine","source":"Contenu commandité"}],"channel":{"fr":"Le génie québécois"},"chapters":[{"position":0,"text":{"fr":"

Qu’est-ce qui vous a amenée à étudier en génie? Quelle discipline avez-vous choisie et pourquoi?

Je suis d’origine polonaise et je suis arrivée au Québec il y a 10 ans. En 4e secondaire, j’ai participé au Projet SEUR organisé par l’Université de Montréal. Durant une semaine, on nous a initiés aux programmes d’études offerts à l’UdeM et à Polytechnique. La présentation donnée par une étudiante à la maîtrise en génie chimique m’a marquée au point que j’ai décidé d’étudier dans ce domaine. J’ai réalisé qu’un ingénieur peut avoir un grand impact sur la société. Le génie chimique me permettrait d’optimiser des procédés industriels comme façon concrète de lutter contre les changements climatiques.

Pendant ma première année en génie chimique, j’ai découvert ma nouvelle passion : la programmation. Le cours d’initiation à MATLAB m’a rendue accro au monde de l’informatique. J’ai changé de bac et je me suis tournée vers le génie logiciel. C’est une des meilleures décisions que j’ai prises de ma vie. Je rêve de créer un outil permettant aux utilisateurs de bénéficier d’une expérience d’apprentissage de langue personnalisée. Je m’intéresse également à la cybersécurité, qui était au cœur de mes trois stages en industrie.

"},"type":"paragraph"}],"creationDate":"2023-03-09T20:39:01.101Z","externalIds":{"arc":"XPTWIVTO5FF4BF26RKVR7Q6AX4"},"firstPublicationDate":"2023-03-09T22:05:19.819Z","free":false,"id":"145d7d558e30347a509e39b874dcc028","lead":{"fr":"La formation des ingénieurs révèle de très belles histoires, des parcours inspirants. À l’occasion du Mois du génie, voici la route empruntée par une étudiante de Polytechnique Montréal."},"locales":["fr"],"metadata":{},"modificationDate":"2023-03-09T20:57:18.801Z","publications":[{"canonical":false,"organizationKey":"lenouvelliste","sectionKey":"la-vitrine"},{"canonical":false,"organizationKey":"lequotidien","sectionKey":"la-vitrine"},{"canonical":false,"editionKey":"site","organizationKey":"lequotidien","sectionKey":"la-vitrine/le-genie-quebecois"},{"canonical":false,"editionKey":"site","organizationKey":"lesoleil","sectionKey":"la-vitrine/le-genie-quebecois"},{"canonical":false,"organizationKey":"lenouvelliste","sectionKey":"la-vitrine"},{"canonical":false,"organizationKey":"ledroit","sectionKey":"la-vitrine"},{"canonical":false,"organizationKey":"latribune","sectionKey":"la-vitrine"},{"canonical":false,"editionKey":"site","organizationKey":"latribune","sectionKey":"la-vitrine/le-genie-quebecois"},{"canonical":false,"organizationKey":"lequotidien","sectionKey":"la-vitrine"},{"canonical":false,"organizationKey":"lavoixdelest","sectionKey":"la-vitrine"},{"canonical":false,"editionKey":"site","organizationKey":"lenouvelliste","sectionKey":"la-vitrine/le-genie-quebecois"},{"canonical":false,"organizationKey":"lesoleil","sectionKey":"la-vitrine"},{"canonical":false,"organizationKey":"lavoixdelest","sectionKey":"la-vitrine"},{"canonical":false,"organizationKey":"ledroit","sectionKey":"la-vitrine"},{"canonical":false,"editionKey":"site","organizationKey":"ledroit","sectionKey":"la-vitrine/le-genie-quebecois"},{"canonical":false,"organizationKey":"lesoleil","sectionKey":"la-vitrine"},{"canonical":false,"editionKey":"site","organizationKey":"lavoixdelest","sectionKey":"la-vitrine/le-genie-quebecois"},{"canonical":false,"organizationKey":"latribune","sectionKey":"la-vitrine"}],"slug":{"fr":"2023/03/09/polytechnique-le-parcours-de-letudiante-malgorzata-anna-niczyporuk-145d7d558e30347a509e39b874dcc028"},"tags":[],"templateName":"sponsored3","title":{"fr":"Polytechnique: le parcours de l’étudiante Malgorzata Anna Niczyporuk"},"type":"article","url":"global/contents/145d7d558e30347a509e39b874dcc028.json","visual":{"caption":{"fr":"Malgorzata Anna Niczyporuk, étudiante à la Polytechnique de Montréal."},"contentType":"image","credits":{},"position":0,"type":"photo","url":"https://images.omerlocdn.com/resize?url=https%3A%2F%2Fgcm.omerlocdn.com%2Fproduction%2Fglobal%2Ffiles%2Fimage%2F320788d9-f5a4-43e2-83d3-13aedf566512.jpg&width=1024&type=jpeg&stripmeta=true"}},{"accessibility":"FREE","authors":[{"description":{},"name":"La Vitrine","source":"Contenu commandité"}],"channel":{"fr":"Le génie québécois"},"chapters":[{"position":0,"text":{"fr":"\n

Mme Gabriela Nicolescu, directrice du Département de génie informatique et génie logiciel à Polytechnique Montréal, affirme: «Nous sommes très encouragés par cette tendance. Plus les femmes seront nombreuses dans ces domaines et plus elles auront de l’influence. Elles contribuent à augmenter la diversité du milieu».

La présence accrue de modèles féminins dans ces domaines du génie a un impact de plus en plus notable en santé, en cybersécurité et en environnement durable. «Ce sont des secteurs qui rejoignent beaucoup les femmes. Elles comprennent qu’elles peuvent améliorer la qualité de vie des gens et aider la société à travers le génie informatique et le génie logiciel.»

Pour la professeure Nicolescu, «tout est aligné pour que les femmes prennent de plus en plus de place dans ces secteurs». Le contexte d’emploi demeure favorable avec un taux de placement de 100% en 12 mois ou moins.

"},"type":"paragraph"}],"creationDate":"2023-03-09T21:59:59.878Z","externalIds":{"arc":"XYO22IPIXZD37MJSCH3JPV7MLQ"},"firstPublicationDate":"2023-03-09T22:05:19.825Z","free":false,"id":"8aef3ada8cf1ed952166c3f3eb649e41","lead":{"fr":"Le génie informatique et le génie logiciel gagnent en popularité chez les femmes si on se fie aux données de nouvelles inscriptions aux programmes de baccalauréats de Polytechnique Montréal. En un an, le nombre de nouvelles étudiantes inscrites à l’un ou l’autre de ces programmes a pratiquement doublé, passant de 56 à 95 cette année."},"locales":["fr"],"metadata":{},"modificationDate":"2023-03-09T22:01:46.182Z","publications":[{"canonical":false,"editionKey":"site","organizationKey":"lavoixdelest","sectionKey":"la-vitrine/le-genie-quebecois"},{"canonical":false,"editionKey":"site","organizationKey":"ledroit","sectionKey":"la-vitrine/le-genie-quebecois"},{"canonical":false,"editionKey":"site","organizationKey":"lesoleil","sectionKey":"la-vitrine/le-genie-quebecois"},{"canonical":false,"editionKey":"site","organizationKey":"latribune","sectionKey":"la-vitrine/le-genie-quebecois"},{"canonical":false,"editionKey":"site","organizationKey":"lenouvelliste","sectionKey":"la-vitrine/le-genie-quebecois"},{"canonical":false,"editionKey":"site","organizationKey":"lequotidien","sectionKey":"la-vitrine/le-genie-quebecois"}],"slug":{"fr":"2023/03/09/polytechnique-le-genie-informatique-et-le-genie-logiciel-populaires-chez-les-etudiantes-8aef3ada8cf1ed952166c3f3eb649e41"},"tags":[],"templateName":"sponsored1","title":{"fr":"Polytechnique: le génie informatique et le génie logiciel populaires chez les étudiantes"},"type":"article","url":"global/contents/8aef3ada8cf1ed952166c3f3eb649e41.json","visual":{"caption":{"fr":"Gabriela Nicolescu, directrice du département de génie informatique et génie logiciel à Polytechnique Montréal."},"contentType":"image","credits":{"fr":"Photo: François Ollivier"},"position":0,"type":"photo","url":"https://images.omerlocdn.com/resize?url=https%3A%2F%2Fgcm.omerlocdn.com%2Fproduction%2Fglobal%2Ffiles%2Fimage%2F3100dad2-fd92-468a-a611-d1822448eb60.jpg&width=1024&type=jpeg&stripmeta=true"}},{"accessibility":"FREE","authors":[{"description":{},"name":"La Vitrine","source":"Contenu commandité"}],"channel":{"fr":"Le génie québécois"},"chapters":[{"position":0,"text":{"fr":"

Pour Marc Tremblay, vice-président exécutif et chef de la direction, le défi de la main-d’œuvre ne date pas d’hier ni de la pandémie de la COVID-19. «Ça fait quelques années déjà. Mais pendant la pandémie, nous avons été très sensibles à la situation en étant à l’écoute des employés en travaillant sur un environnement favorable. Nous devons trouver des façons d’attirer les jeunes en travaillant les relations entre les employés et la direction. Ou encore avec une politique de télétravail que l’on a implanté bien avant la pandémie, parce que nous sommes à l’écoute des besoins de notre personnel.»

"},"type":"paragraph"}],"creationDate":"2023-03-13T18:06:12.568Z","externalIds":{"arc":"RIKUGXNXWJAFJB5U4PQYKJH7TA"},"firstPublicationDate":"2023-03-13T18:16:19.148Z","free":false,"id":"78d119ad803a192d8aff2293eb43e256","lead":{"fr":"La pénurie de main-d’œuvre, la place des femmes en ingénierie, le développement durable et la place de la relève font partie du quotidien et des préoccupations de gbi services-conseils."},"locales":["fr"],"metadata":{},"modificationDate":"2023-03-14T18:51:12.092Z","publications":[{"canonical":false,"editionKey":"site","organizationKey":"lavoixdelest","sectionKey":"la-vitrine/le-genie-quebecois"},{"canonical":false,"organizationKey":"lesoleil","sectionKey":"la-vitrine"},{"canonical":false,"editionKey":"site","organizationKey":"latribune","sectionKey":"la-vitrine/le-genie-quebecois"},{"canonical":false,"editionKey":"site","organizationKey":"ledroit","sectionKey":"la-vitrine/le-genie-quebecois"},{"canonical":false,"organizationKey":"lesoleil","sectionKey":"la-vitrine"},{"canonical":false,"editionKey":"site","organizationKey":"lenouvelliste","sectionKey":"la-vitrine/le-genie-quebecois"},{"canonical":false,"editionKey":"site","organizationKey":"lequotidien","sectionKey":"la-vitrine/le-genie-quebecois"},{"canonical":false,"editionKey":"site","organizationKey":"lesoleil","sectionKey":"la-vitrine/le-genie-quebecois"}],"slug":{"fr":"2023/03/13/gbi-experts-conseils-le-travail-constant-de-la-retention-du-personnel-78d119ad803a192d8aff2293eb43e256"},"tags":[],"templateName":"sponsored3","title":{"fr":"gbi experts-conseils: le travail constant de la rétention du personnel"},"type":"article","url":"global/contents/78d119ad803a192d8aff2293eb43e256.json","visual":{"caption":{"fr":"École Curé-Paquin"},"contentType":"image","credits":{},"position":0,"type":"photo","url":"https://images.omerlocdn.com/resize?url=https%3A%2F%2Fgcm.omerlocdn.com%2Fproduction%2Fglobal%2Ffiles%2Fimage%2Fc3e76437-08f5-4f3f-b6e8-0eea501494f6.jpg&width=1024&type=jpeg&stripmeta=true"}}],"externalIds":{},"firstPublicationDate":"2023-03-11T05:00:00.000Z","free":false,"id":"d231ff36cabdafe78f7a8620b318598a","lead":"La présence accrue des femmes, les conséquences du dérèglement climatique, la transition énergétique, les enjeux de formation, de main-d’œuvre et de relève : voilà les sujets de l’heure dans la mire des ingénieurs. Pour marquer le Mois national du génie, les Coops de l’information abordent ces questions et présentent le point de vue des firmes de génie-conseil, des écoles de formation et d’une grande entreprise. Voici des témoignages, des faits et des actions par celles et ceux qui vivent ces réalités au quotidien.","locales":["fr"],"modificationDate":"2023-03-13T18:19:25.246Z","publicationDate":"2023-03-11T05:00:00.000Z","section":{"color":"#ff9900","id":"223419","key":"la-vitrine/le-genie-quebecois","name":{"fr":"Le génie québécois"},"organizationKey":"latribune","organizationName":"La Tribune"},"slug":"2023/03/11/sujets-de-lheure-dans-la-mire-des-ingenieurs-d231ff36cabdafe78f7a8620b318598a","slugV2":{"fr":"2023/03/11/sujets-de-lheure-dans-la-mire-des-ingenieurs-d231ff36cabdafe78f7a8620b318598a"},"templateName":"dossier_sponsored","title":"Sujets de l’heure dans la mire des ingénieurs","type":"dossier","url":"global/contents/d231ff36cabdafe78f7a8620b318598a.json","visual":{"caption":{"fr":"Khaleda Rahim, ing., M. 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