Sherbroooke Innopole a profité du dévoilement de son rapport d’activité 2019 pour dresser un bilan de la stratégie de développement économique par filières-clés mise en œuvre depuis 10 ans, soit depuis sa création en 2009.
Sherbroooke Innopole a profité du dévoilement de son rapport d’activité 2019 pour dresser un bilan de la stratégie de développement économique par filières-clés mise en œuvre depuis 10 ans, soit depuis sa création en 2009.

Gain net de 7314 emplois en 10 ans dans les filières-clés

De 2010 à 2019, les cinq filières-clés ont enregistré un gain net de 184 entreprises; une création nette de 7314 emplois; des investissements de plus de 1,8 G$ en machinerie, équipements, terrains, bâtiments et R&D.

Sherbroooke Innopole a profité du dévoilement de son rapport d’activité 2019 pour dresser un bilan de la stratégie de développement économique par filières-clés mise en œuvre depuis 10 ans, soit depuis sa création en 2009.

« 2019 marque une année et une décennie de réalisations notables pour Sherbrooke Innopole et plus largement pour l’économie sherbrookoise, qui doit son élan actuel à sa soif d’innovation et à son fort dynamisme entrepreneurial, entre autres. L’environnement d’affaires et les synergies qui ont été bâtis par l’ensemble des acteurs du milieu à la suite du sommet économique de 2007 insufflent confiance et dynamisme à nos entrepreneurs. Cela se traduit notamment par des investissements sans précédent en 2019, et ce, après deux autres années records en 2017 et 2018 «, souligne le président de Sherbrooke Innopole, Alexandre Nault.

« Je pense qu’on a aujourd’hui une économie innovante et solidifiée avec des filières-clés sont en constante progression. Il y beaucoup de dynamisme et de résilience chez nos entrepreneurs et ces forces seront encore nécessaire dans le futur », résume la directrice générale de Sherbrooke Innopole, Josée Fortin.

Le nombre global d’emplois et d’entreprises dans les cinq filières-clés a toujours été en progression depuis 2010, alors qu’on comptait 495 entreprises employant 13 130 travailleurs.

« Les défis seront multiples, ne cache pas Mme Fortin. Je pense entre autres à la transformation numérique des entreprises, que la crise a mise en évidence et qui devra s’accélérer. Mais, fidèle à son nom, Sherbrooke Innopole continuera d’innover, tant dans ses pratiques que ses initiatives, pour soutenir adéquatement nos entrepreneurs, en concertation avec les forces vives du milieu. «

L’équipe de Sherbrooke Innopole effectue d’ailleurs en moyenne près de 650 interventions chaque année auprès d’entreprises des cinq filières-clés ayant des projets de démarrage, d’implantation, de croissance, de consolidation ou de relève à Sherbrooke.

Alexandre Nault

Liste des initiatives de Sherbrooke Innopole et de ses partenariats générateurs de retombées pour les entreprises et l’environnement d’affaires sherbrookois.

· Développement d’une offre de financement complète avec des fonds disponibles de l’amorçage à la croissance, lesquels ont investi plus de 12 M$ depuis 2010, générant plus de 385 M$ en retombées;

· Contribution notable au dynamisme entrepreneurial de Sherbrooke, via entre autres deux campagnes majeures de promotion de l’entrepreneuriat, son implication dans la création de l’ACET -Banque Nationale et plus récemment l’optimisation de la première ligne Hub Entrepreneur;

· Création/implication dans d’importants projets d’infrastructures, tels l’incubateur-accélérateur Espace-inc, le multilocatif scientifique Espace LABz – où les entreprises locataires ont créé 30 postes depuis 2017 – et l’espace de travail partagé Espace TI;

· Développement des parcs/zones industriels, notamment l’extension du Parc industriel régional et la vente de 64 terrains depuis 2010;

· Mise sur pied/collaboration à de nombreux projets, formations et ateliers visant à atténuer les impacts de la rareté de main-d’œuvre, dont trois éditions des Portes ouvertes sur l’industrie, le projet de rétention des étudiants J’adopte l’Estrie, etc.;

· Création de programmes adaptés aux besoins de commercialisation, d’exportation ou d’implantation des entrepreneurs, qui ont offert 225 000 $ en subvention depuis trois ans;

· Coordination d’une cellule de mentorat très active, avec 223 entrepreneurs mentorés et 79 mentors depuis 2011 et le portail régional GoMentor en partenariat avec le Centre d’entrepreneurship Dobson-Lagassé;

· Organisation/collaboration à plus de 400 activités d’information, de perfectionnement, de recrutement, de maillage, etc. pour la communauté d’affaires et les chercheurs d’ici et d’ailleurs;

· Actions tangibles en matière de développement durable, tel le projet d’économie circulaire Synergie Estrie en collaboration avec la MRC des Sources;

· Virage communicationnel vers le Web 2.0 dès 2010, pour accroître le rayonnement et la notoriété de Sherbrooke et de ses entreprises.