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C’est du moins ce que constate Véronique Corriveau, conseillère aux entreprises spécialisée en ressources humaines à la MRC de Memphrémagog.

«Quand un employeur fait un processus de recrutement avec un travailleur, lorsqu’il offre une aide à l’établissement, il se positionne clairement avec un avantage concurrentiel dans son offre d’embauche. On le voit de plus en plus fréquemment», commente-t-elle en entrevue.

«Certains employeurs ont pris des initiatives très concrètes. Il y a un petit nombre d’employeurs qui nous contactent avec des projets (NDLR : comme les Jardins de Magog, voir texte ci-dessous) et qui ont mené des projets par eux-mêmes. Ce qui est très fréquent, c’est de les diriger vers des organismes d’aide à la relocalisation. On pense à Place aux jeunes, en région, Préférence Estrie, des organismes qui supportent les employeurs qui veulent offrir à leurs employés un service de relocalisation», explique Mme Corriveau.

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«La problématique, c’est la même que tous les employeurs dans le monde vivent : la pénurie de main-d’œuvre. On a beaucoup de difficultés à avoir du personnel. On a commencé à accueillir quelques personnes qui viennent de l’étranger. On fait du recrutement international. Ce sont des processus très ardus, mais au moins quand ils arrivent, on a un contrat de travail de deux ans.»

Le copropriétaire s’est tourné vers une agence afin de recruter à l’étranger. Or, il doit du même coup trouver un logement pour ces employés venus d’ailleurs.

«Dans la région, à Magog, c’est très difficile de trouver des logements, encore plus des logements qui ont de l’allure. Ce qu’on a pris comme décision, c’est qu’il fallait absolument trouver quelque chose pour loger nos travailleurs.»

L’achat de l’immeuble juste en face, même s’il n’était pas prévu, s’est imposé de lui-même, d’autant que ces employés n’ont pas de moyen de transport pour se déplacer. Comme il était en rénovation, l’édifice était complètement vacant.

M. Brouillard raconte avoir dû loger un employé dans un appartement inadéquat pendant un certain temps avant de trouver cette solution.

«C’est là qu’on a pris la décision d’approcher le propriétaire de l’immeuble en face de chez nous.»

«Ce n’était pas prévu au budget. Le plus gros investissement que l’on a, ce sont les employés. Si on ne peut pas en avoir, ça vient mettre l’entreprise en péril. On s’est dit : si ça prend ça, on va le faire, on n’a pas le choix.»

Le premier employé de l’international est arrivé l’été dernier.

Trois ou quatre personnes ont été recrutées de cette manière. «On en a environ quatre ou cinq qui sont en processus d’approbation; encore quelques semaines ou quelques mois...»

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Une maison à Coaticook

Basée à Sainte-Croix-de-Lotbinière, l’entreprise Meubles South Shore compte aussi une usine à Coaticook, où elle emploie une centaine de personnes. Depuis une douzaine d’années, elle compte une usine à Juárez, au Mexique.

Elle se spécialise dans la vente en ligne de meubles prêts à être assemblés.

Elle a acquis deux maisons à Coaticook et à Sainte-Croix-de-Lotbinière afin de loger ses employés étrangers, qui restent ici généralement un an.

Les six travailleurs de l’usine de Coaticook sont arrivés début juillet et habitent dans la résidence qui a été rénovée. Celle-ci se trouve à environ cinq minutes de marche de l’usine, explique le président et chef des opérations de l’entreprise, Jean-Stéphane Tremblay.

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Camping et résidence pour BRP

De son côté, l’entreprise BRP à Valcourt loge des employés du Mexique au camping Havana de Maricourt et à l’ancienne Résidence Saint-Philippe de Windsor. Elle a conclu une entente avec le gestionnaire du camping, qui loue la résidence du propriétaire.

Des rénovations importantes ont été faites à la Résidence Saint-Philippe, ce qui permet de loger jusqu’à 70 personnes. L’ancienne résidence pour personnes âgées a fermé ses portes il y a quelques mois.

«Ce sont déjà des employés de BRP au Mexique. Ils viennent prêter main-forte à nos collègues ici à Valcourt. Ils sont déjà formés, expérimentés, ils connaissent nos produits. Ils viennent ici pour une période déterminée pour donner un coup de main», explique Biliana Necheva, conseillère principale aux relations médias chez BRP, en précisant qu’il s’agit d’une solution temporaire.

Mme Necheva souligne que l’entreprise a, au cours des derniers mois, amélioré les conditions salariales des employés.

En début d’année, environ 450 postes étaient à pourvoir. Présentement, on en compte une centaine, entre autres comme soudeur et mécanicien.

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La MRC n’a pas de portrait clair, en ce moment, du manque de logements sur le territoire, mais espère avoir un meilleur éclairage avec les données du recensement canadien qui doivent sortir en septembre.

La MRC de Memphrémagog observe cette tendance à recruter à l’international ou hors région : les employeurs ont de plus en plus recours à ce type de recrutement. Cette stratégie se déploie dans différentes sphères d’activités, autant dans le milieu touristique qu’industriel.

Même si cette stratégie s’avère efficace, elle exerce du même coup une pression sur les communautés et amplifie l’enjeu de la crise du logement, remarque-t-on.

La MRC planifie une autre mission pour 2022-2023 afin d’accompagner des entreprises dans leur recrutement. Cette mission, qui reste à être définie, pourrait cibler les pays francophones et pourrait toucher différents secteurs d’activités, comme l’industriel et les technologies de l’information.

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Pénurie de logements et crise d’abordabilité

Dans un rapport s’attardant à la pénurie de logements et à la crise de l’abordabilité, la Société canadienne d’hypothèques et de logement (SCHL) estime qu’au Canada, si le taux actuel de construction se maintient, le parc de logements augmentera pour atteindre près de 19 millions d’unités d’ici 2030.

Or, «pour rétablir l’abordabilité, nous estimons que le Canada aura besoin de 3,5 millions de logements supplémentaires», avance la SCHL.

La province de Québec était «autrefois considérée comme abordable, mais l’abordabilité s’y est fortement effritée au cours des dernières années», peut-on lire.

«Les deux tiers des 3,5 millions de logements manquants se trouvent en Ontario et en Colombie-Britannique», mais «des logements supplémentaires seraient également requis au Québec».

La SCHL note qu’il sera difficile d’augmenter l’offre, car celle-ci prend du temps. «Ainsi, nous devons agir dès aujourd’hui pour atteindre l’abordabilité d’ici 2030.»

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