{"accessibility":"METERED","authors":[{"description":{},"name":"Pierre Théroux","source":"Collaboration spéciale"}],"channel":"Proximité PME","chapters":[{"position":0,"text":"

Proximité PME présente des contenus qui mettent en valeur des approches et pratiques, d’ici et d’ailleurs, à la fois innovantes et inspirantes. À surveiller le samedi: des cas d’entreprises du Québec qui s’illustrent sur des enjeux importants du monde des affaires.

***

","type":"paragraph","contents":[],"photos":[]},{"position":1,"text":"

Au cours des deux dernières années, la pandémie a forcé les organisations à réexaminer et à mettre à jour leurs différents processus opérationnels. Il en a été de même pour les pratiques de ressources humaines en gestion de la performance des employés, note Reworked, une publication numérique américaine spécialisée en transformation du lieu de travail.

","type":"paragraph","contents":[],"photos":[]},{"position":2,"text":"

Un tiers des organisations ont en effet repensé la gestion du rendement au cours des deux dernières années, selon la firme RedThread Research qui étudie la gestion du capital humain et a identifié trois différences importantes dans la façon dont cette gestion est menée aujourd’hui par rapport à 2019.

","type":"paragraph","contents":[],"photos":[]},{"position":3,"text":"

Les organisations ont notamment fourni aux employés beaucoup plus de clarté et de transparence concernant les objectifs, la rétroaction et les pratiques de rémunération. Plus de 40 % des employés ont même déclaré que leur entreprise avait promu la transparence salariale en 2021, contre à peine 20 % en 2019.

","type":"paragraph","contents":[],"photos":[]},{"position":4,"text":"

Or, cette plus grande clarté a des effets bénéfiques alors qu’elle contribue entre autres à atténuer les anxiétés chez les employés et à avoir un impact positif sur leur productivité et engagement, affirment Priyanka Mehrotra et Stacia Sherman Garr qui sont analystes chez RedThread Research. Les organisations, ajoutent-elles, peuvent aider les employés en leur apportant des éclaircissements sur leur performance et en faisant davantage valoir l’impact et la valeur de leur travail.

","type":"paragraph","contents":[],"photos":[]},{"position":5,"text":"

Au fur et à mesure que les entreprises détermineront leurs modèles de travail à long terme, la gestion de la performance devra aussi continuer à évoluer, conclut l’article.

","type":"paragraph","contents":[],"photos":[]},{"position":6,"text":"

Pour en savoir plus : What’s Next for Performance Management?

","type":"paragraph","contents":[],"photos":[]},{"position":7,"text":"

En collaboration avec l’École d’Entrepreneurship de Beauce et EntreChefs PME

","type":"paragraph","contents":[],"photos":[]},{"contents":[{"accessibility":"METERED","authors":[{"description":{},"name":"Pierre Théroux","source":"Collaboration spéciale"}],"channel":"Proximité PME","chapters":[{"position":0,"text":{"fr":"

***

"},"type":"paragraph"},{"position":1,"text":{"fr":"

Dans un monde d’incertitude et de complexité, les organisations consacrent de plus en plus de temps et d’efforts à la collecte de données. Mais la tâche la plus difficile consiste à savoir les utiliser pour prendre les meilleures décisions commerciales possible. Pour y parvenir, les dirigeants doivent s’en remettre au modèle DEAR (Définir, Établir, Analyser, Réaliser), suggère Prashanth Southekal, un consultant qui aide les entreprises à transformer la technologie et les données en un actif commercial.

"},"type":"paragraph"},{"position":2,"text":{"fr":"

Le modèle DEAR est une méthodologie en quatre phases axée sur les données qui amène les entreprises à prendre les bonnes décisions et à les convertir rapidement en actions et en résultats, écrit Prashanth Southekal dans un texte du magazine Forbes. La première phase de définition consiste à élaborer le problème de décision selon quatre éléments clés: objectifs, alternatives, bénéfices et résultats.

"},"type":"paragraph"},{"position":3,"text":{"fr":"

La phase d’établissement aide à quantifier les bénéfices utilisant de bonnes données et informations. Par exemple, la mise à pied d’employés présente un avantage tangible de réduction des dépenses. Mais si cela amène le reste des travailleurs à s’inquiéter et à chercher un emploi ailleurs, les coûts intangibles pourraient donc être plus importants.

"},"type":"paragraph"},{"position":4,"text":{"fr":"

La phase d’analyse consiste à choisir la meilleure alternative en utilisant les données des bénéfices et les probabilités associées aux résultats. La décision doit ensuite être prise et mise en œuvre. Malgré le fait que chaque décision comporte une certaine part de risques et d’incertitude, les entreprises qui réussissent à prendre de meilleures décisions ont tendance à générer des idées plus originales et plus de succès.

"},"type":"paragraph"},{"position":5,"text":{"fr":"

Pour en savoir plus : The DEAR Model: A Method To Make Good Business Decisions

"},"type":"paragraph"},{"position":6,"text":{"fr":"

En collaboration avec l’École d’Entrepreneurship de Beauce et EntreChefs PME

"},"type":"paragraph"}],"creationDate":"2022-04-25T14:33:06.869Z","externalIds":{"newscycle":"00F2BF5E-016F-4238-8E9B-25B48A353D45"},"firstPublicationDate":"2022-05-02T07:00:00.000Z","free":false,"id":"103f1b2d96cc100cf3eb0b176724274f","lead":null,"locales":["fr"],"metadata":{},"modificationDate":"2022-05-02T09:00:02.214Z","publications":[{"canonical":false,"organizationKey":"latribune","sectionKey":"affaires"},{"canonical":false,"organizationKey":"ledroit","sectionKey":"affaires"},{"canonical":false,"organizationKey":"lesoleil","sectionKey":"affaires"},{"canonical":false,"organizationKey":"lequotidien","sectionKey":"affaires"},{"canonical":false,"organizationKey":"lavoixdelest","sectionKey":"business"},{"canonical":false,"organizationKey":"lenouvelliste","sectionKey":"affaires"},{"canonical":false,"editionKey":"site","organizationKey":"lavoixdelest","sectionKey":"affaires/proximite-pme"},{"canonical":false,"editionKey":"site","organizationKey":"latribune","sectionKey":"affaires/proximite-pme"},{"canonical":false,"editionKey":"site","organizationKey":"lequotidien","sectionKey":"affaires/proximite-pme"},{"canonical":false,"editionKey":"site","organizationKey":"ledroit","sectionKey":"affaires/proximite-pme"},{"canonical":false,"editionKey":"site","organizationKey":"lesoleil","sectionKey":"affaires/proximite-pme"},{"canonical":true,"editionKey":"site","organizationKey":"lenouvelliste","sectionKey":"affaires/proximite-pme"}],"slug":"2022/05/02/prendre-les-bonnes-decisions-le-modele-dear-103f1b2d96cc100cf3eb0b176724274f","tags":[],"templateName":"article1","title":"Prendre les bonnes décisions: le modèle DEAR","type":"article","url":"global/contents/103f1b2d96cc100cf3eb0b176724274f.json","visual":{"caption":{"fr":"Le modèle DEAR est une méthodologie en quatre phases axée sur les données qui amène les entreprises à prendre les bonnes décisions et à les convertir rapidement en actions et en résultats."},"contentType":"image","credits":{"fr":"123rf"},"position":0,"type":"photo","url":"https://images.omerlocdn.com/resize?url=https%3A%2F%2Fgcm.omerlocdn.com%2Fproduction%2Fglobal%2Ffiles%2Fimage%2F9da8bce9-16b2-4cbb-a3f4-68ce74166f95.jpg&width=1024&type=jpeg&stripmeta=true"},"color":null,"mainVisual":{"caption":"Le modèle DEAR est une méthodologie en quatre phases axée sur les données qui amène les entreprises à prendre les bonnes décisions et à les convertir rapidement en actions et en résultats.","contentType":"image","credits":"123rf","position":0,"type":"photo","url":"https://images.omerlocdn.com/resize?url=https%3A%2F%2Fgcm.omerlocdn.com%2Fproduction%2Fglobal%2Ffiles%2Fimage%2F9da8bce9-16b2-4cbb-a3f4-68ce74166f95.jpg&width=1024&type=jpeg&stripmeta=true","contents":[],"photos":[]},"thumbnailVisual":{"url":"https://images.omerlocdn.com/resize?url=https%3A%2F%2Fgcm.omerlocdn.com%2Fproduction%2Fglobal%2Ffiles%2Fimage%2F9da8bce9-16b2-4cbb-a3f4-68ce74166f95.jpg&width=1024&type=jpeg&stripmeta=true"}},{"accessibility":"METERED","authors":[{"description":{},"name":"Pierre Théroux","source":"Collaboration spéciale"}],"channel":"Proximité PME","chapters":[{"position":0,"text":{"fr":"

***

"},"type":"paragraph"},{"position":1,"text":{"fr":"

Bien que l’intelligence artificielle (IA) ait un énorme potentiel pour automatiser efficacement certaines tâches, elle n’est toutefois pas appropriée dans certains cas d’utilisation de données qui nécessitent plus de nuances et qui sont hautement subjectifs, comme c’est le cas pour le recrutement d’employés, affirme Nathan Esquenazi, membre du groupe de réflexion Cognitive World sur l’IA d’entreprise, dans un texte de VentureBeat.

"},"type":"paragraph"},{"position":2,"text":{"fr":"

Les responsables des ressources humaines commencent généralement les processus d’embauche basés sur l’IA avec de bonnes intentions, c’est-à-dire comme un moyen fiable de filtrer à partir d’une énorme pile de CV les meilleurs candidats et les mieux adaptés à la culture de l’entreprise.

"},"type":"paragraph"},{"position":3,"text":{"fr":"

Mais l’erreur survient lorsque ces gestionnaires supposent que l’IA peut éviter les mêmes préjugés qu’un être humain pourrait avoir, souligne Nathan Esquenazi, qui dit avoir appris comment l’IA peut créer des biais lors de l’embauche d’employés après avoir déjà lui-même, dans le passé, développé un logiciel de recrutement alimenté par l’intelligence artificielle.

"},"type":"paragraph"},{"position":4,"text":{"fr":"

L’IA fonctionne mieux lorsqu’elle a accès à d’énormes quantités de données mesurées objectivement, ce que l’on ne trouve pas dans les processus d’embauche, explique-t-il. Les données sur les antécédents scolaires des candidats, leurs expériences professionnelles antérieures et d’autres compétences sont souvent brouillées par des biais et des hypothèses complexes. Les échantillons sont petits, les données sont impossibles à mesurer et les résultats ne sont pas clairs - ce qui signifie qu’il est difficile pour l’IA d’apprendre ce qui a fonctionné ou non, conclut l’auteur du texte.

"},"type":"paragraph"},{"position":5,"text":{"fr":"

Pour en savoir plus : Why you shouldn’t be using AI for hiring

"},"type":"paragraph"},{"position":6,"text":{"fr":"

En collaboration avec l’École d’Entrepreneurship de Beauce et EntreChefs PME

"},"type":"paragraph"}],"creationDate":"2022-04-25T14:43:33.973Z","externalIds":{"newscycle":"F5A15733-589B-4043-8B67-C300E91E1029"},"firstPublicationDate":"2022-05-03T07:00:00.000Z","free":false,"id":"e74a742b3cd690d624a016390c59a883","lead":null,"locales":["fr"],"metadata":{},"modificationDate":"2022-05-03T09:00:00.806Z","publications":[{"canonical":false,"organizationKey":"lavoixdelest","sectionKey":"business"},{"canonical":false,"organizationKey":"latribune","sectionKey":"affaires"},{"canonical":false,"organizationKey":"lenouvelliste","sectionKey":"affaires"},{"canonical":false,"organizationKey":"ledroit","sectionKey":"affaires"},{"canonical":false,"organizationKey":"lequotidien","sectionKey":"affaires"},{"canonical":false,"organizationKey":"lesoleil","sectionKey":"affaires"},{"canonical":false,"editionKey":"site","organizationKey":"lavoixdelest","sectionKey":"affaires/proximite-pme"},{"canonical":false,"editionKey":"site","organizationKey":"latribune","sectionKey":"affaires/proximite-pme"},{"canonical":false,"editionKey":"site","organizationKey":"lequotidien","sectionKey":"affaires/proximite-pme"},{"canonical":false,"editionKey":"site","organizationKey":"ledroit","sectionKey":"affaires/proximite-pme"},{"canonical":false,"editionKey":"site","organizationKey":"lesoleil","sectionKey":"affaires/proximite-pme"},{"canonical":true,"editionKey":"site","organizationKey":"lenouvelliste","sectionKey":"affaires/proximite-pme"}],"slug":"2022/05/03/pourquoi-vous-ne-devriez-pas-utiliser-lia-pour-le-recrutement-e74a742b3cd690d624a016390c59a883","tags":[],"templateName":"article1","title":"Pourquoi vous ne devriez pas utiliser l’IA pour le recrutement","type":"article","url":"global/contents/e74a742b3cd690d624a016390c59a883.json","visual":{"caption":{"fr":"Les responsables des ressources humaines commencent généralement les processus d’embauche basés sur l’IA avec de bonnes intentions."},"contentType":"image","credits":{"fr":"123rf"},"position":0,"type":"photo","url":"https://images.omerlocdn.com/resize?url=https%3A%2F%2Fgcm.omerlocdn.com%2Fproduction%2Fglobal%2Ffiles%2Fimage%2F1f61a378-e9ed-49f3-9791-a5974ceed0b5.jpg&width=1024&type=jpeg&stripmeta=true"},"color":null,"mainVisual":{"caption":"Les responsables des ressources humaines commencent généralement les processus d’embauche basés sur l’IA avec de bonnes intentions.","contentType":"image","credits":"123rf","position":0,"type":"photo","url":"https://images.omerlocdn.com/resize?url=https%3A%2F%2Fgcm.omerlocdn.com%2Fproduction%2Fglobal%2Ffiles%2Fimage%2F1f61a378-e9ed-49f3-9791-a5974ceed0b5.jpg&width=1024&type=jpeg&stripmeta=true","contents":[],"photos":[]},"thumbnailVisual":{"url":"https://images.omerlocdn.com/resize?url=https%3A%2F%2Fgcm.omerlocdn.com%2Fproduction%2Fglobal%2Ffiles%2Fimage%2F1f61a378-e9ed-49f3-9791-a5974ceed0b5.jpg&width=1024&type=jpeg&stripmeta=true"}},{"accessibility":"METERED","authors":[{"description":{},"name":"Pierre Théroux","source":"Collaboration spéciale"}],"channel":"Proximité PME","chapters":[{"position":0,"text":{"fr":"

***

"},"type":"paragraph"},{"position":1,"text":{"fr":"

Kodak, Blockbuster, BlackBerry : ces noms de compagnies vous évoquent quelque chose ? Elles font en effet partie d’une longue liste d’organisations, parmi les plus connues, qui ont été aveuglées par leur succès et victimes de leur inaction, rappelle le site CMSWire qui souligne que les compagnies ne peuvent plus survivre en essayant seulement de nager à contre-courant du changement.

"},"type":"paragraph"},{"position":2,"text":{"fr":"

Les dirigeants d’entreprises doivent se concentrer sur l’accélération du changement plutôt que sur le fait d’essayer de l’arrêter. D’ailleurs, « l’avenir appartient à des entreprises qui sont prêtes à se débarrasser des systèmes de croyances du passé et à définir de nouvelles propositions de valeur beaucoup plus audacieuses », écrivent Paul Leinwand et Mahadeva Matt Mani, de la firme PwC, dans leur récent livre intitulé Beyond Digital: How Great Leaders Transform Their Organizations and Shape the Futur.

"},"type":"paragraph"},{"position":3,"text":{"fr":"

L’inaction découle parfois de l’incapacité de s’entendre sur la direction à prendre. D’autres fois, elle résulte d’une stratégie de préservation des emplois. Il arrive aussi qu’envisager de changer le statu quo est considéré comme trop risqué. La culture organisationnelle peut conduire à empêcher les changements de stratégie qui nuisent au succès des opérations actuelles. Ce fut notamment le cas chez Kodak, qui n’a pas réussi à investir dans les changements de tendance vers la photographie numérique.

"},"type":"paragraph"},{"position":4,"text":{"fr":"

Les dirigeants choisissent délibérément ou involontairement de ne rien faire. Mais l’inaction entraîne un risque croissant et peut, dans certains cas, entraîner la faillite, la liquidation ou l’acquisition d’une entreprise, donc la fin de l’organisation telle que les gens la connaissent.

"},"type":"paragraph"},{"position":5,"text":{"fr":"

Pour en savoir plus : The Consequences of Business Inaction

"},"type":"paragraph"},{"position":6,"text":{"fr":"

En collaboration avec l’École d’Entrepreneurship de Beauce et EntreChefs PME

"},"type":"paragraph"}],"creationDate":"2022-04-26T16:35:03.087Z","externalIds":{"newscycle":"85D7D009-D19E-450D-A43B-4B5BA0A4FA83"},"firstPublicationDate":"2022-05-04T04:00:00.000Z","free":false,"id":"fa02a54338311387d59a6c39a2b62ed9","lead":null,"locales":["fr"],"metadata":{},"modificationDate":"2022-05-04T04:00:07.274Z","publications":[{"canonical":false,"organizationKey":"lenouvelliste","sectionKey":"affaires"},{"canonical":false,"organizationKey":"lequotidien","sectionKey":"affaires"},{"canonical":false,"organizationKey":"ledroit","sectionKey":"affaires"},{"canonical":false,"organizationKey":"latribune","sectionKey":"affaires"},{"canonical":false,"organizationKey":"lavoixdelest","sectionKey":"business"},{"canonical":false,"organizationKey":"lesoleil","sectionKey":"affaires"},{"canonical":false,"editionKey":"site","organizationKey":"lavoixdelest","sectionKey":"affaires/proximite-pme"},{"canonical":false,"editionKey":"site","organizationKey":"latribune","sectionKey":"affaires/proximite-pme"},{"canonical":false,"editionKey":"site","organizationKey":"lequotidien","sectionKey":"affaires/proximite-pme"},{"canonical":false,"editionKey":"site","organizationKey":"ledroit","sectionKey":"affaires/proximite-pme"},{"canonical":false,"editionKey":"site","organizationKey":"lesoleil","sectionKey":"affaires/proximite-pme"},{"canonical":true,"editionKey":"site","organizationKey":"lenouvelliste","sectionKey":"affaires/proximite-pme"}],"slug":"2022/05/04/les-consequences-de-linaction-fa02a54338311387d59a6c39a2b62ed9","tags":[],"templateName":"article1","title":"Les conséquences de l’inaction","type":"article","url":"global/contents/fa02a54338311387d59a6c39a2b62ed9.json","visual":{"caption":{"fr":"Kodak, Blockbuster, BlackBerry font en partie d’une longue liste d’organisations, parmi les plus connues, qui ont été aveuglées par leur succès et victimes de leur inaction."},"contentType":"image","credits":{"fr":"123rf"},"position":0,"type":"photo","url":"https://images.omerlocdn.com/resize?url=https%3A%2F%2Fgcm.omerlocdn.com%2Fproduction%2Fglobal%2Ffiles%2Fimage%2Fca335283-0c0e-422a-aa79-2d240d681773.jpg&width=1024&type=jpeg&stripmeta=true"},"color":null,"mainVisual":{"caption":"Kodak, Blockbuster, BlackBerry font en partie d’une longue liste d’organisations, parmi les plus connues, qui ont été aveuglées par leur succès et victimes de leur inaction.","contentType":"image","credits":"123rf","position":0,"type":"photo","url":"https://images.omerlocdn.com/resize?url=https%3A%2F%2Fgcm.omerlocdn.com%2Fproduction%2Fglobal%2Ffiles%2Fimage%2Fca335283-0c0e-422a-aa79-2d240d681773.jpg&width=1024&type=jpeg&stripmeta=true","contents":[],"photos":[]},"thumbnailVisual":{"url":"https://images.omerlocdn.com/resize?url=https%3A%2F%2Fgcm.omerlocdn.com%2Fproduction%2Fglobal%2Ffiles%2Fimage%2Fca335283-0c0e-422a-aa79-2d240d681773.jpg&width=1024&type=jpeg&stripmeta=true"}},{"accessibility":"METERED","authors":[{"description":{},"name":"Pierre Théroux","source":"Collaboration spéciale"}],"channel":"Proximité PME","chapters":[{"position":0,"text":{"fr":"

***

"},"type":"paragraph"},{"position":1,"text":{"fr":"

De nombreuses femmes ont quitté le marché du travail depuis le début de la pandémie. Or, ces départs ont non seulement un impact dévastateur sur la parité entre les sexes ou encore la progression de carrière et la représentation des femmes dans les postes de direction, mais aussi sur leur apport en tant que dirigeantes et gestionnaires, prévient le Harvard Business Review.

"},"type":"paragraph"},{"position":2,"text":{"fr":"

Les femmes leaders ont en effet des équipes plus engagées, améliorent le rendement au travail et économisent ainsi de l’argent à leur organisation, révèlent plusieurs études. Leur retrait du marché du travail entraîne donc des dommages collatéraux qui comprennent la perte d’engagement et de productivité de chaque employé qui ne travaille plus pour une femme. Un employé désengagé coûte à son organisation 3400 $ pour chaque tranche de 10 000 $ de salaire en perte de productivité, estime une enquête de la firme Gallup. D’où l’importance, pour les organisations, d’assurer le maintien en poste et la promotion d’un plus grand nombre de femmes leaders, fait valoir l’article.

"},"type":"paragraph"},{"position":3,"text":{"fr":"

Or, bien que des progrès aient été réalisés, les organisations ont encore un long chemin à parcourir pour mieux soutenir et promouvoir les femmes. D’autant que la pandémie a aggravé le problème puisque nombre d’entre elles ont travaillé à la maison, tout en ayant la charge de scolariser des enfants, de prendre soin d’autres personnes à charge ou encore de jongler avec des responsabilités domestiques accrues. Les dirigeants doivent donc s’assurer que cette situation n’entrave pas l’égalité des genres et les promotions auxquelles les femmes ont droit.

"},"type":"paragraph"},{"position":4,"text":{"fr":"

Pour en savoir plus : When Women Leaders Leave, the Losses Multiply

"},"type":"paragraph"},{"position":5,"text":{"fr":"

En collaboration avec l’École d’Entrepreneurship de Beauce et EntreChefs PME

"},"type":"paragraph"}],"creationDate":"2022-04-26T16:39:20.733Z","externalIds":{"newscycle":"6952B791-78A0-435A-BDC6-34E76E3AFCBD"},"firstPublicationDate":"2022-05-05T07:00:00.000Z","free":false,"id":"cd4678a24ed579605ec2cb4f4ca1aee4","lead":null,"locales":["fr"],"metadata":{},"modificationDate":"2022-05-05T09:00:05.498Z","publications":[{"canonical":false,"organizationKey":"lenouvelliste","sectionKey":"affaires"},{"canonical":false,"organizationKey":"ledroit","sectionKey":"affaires"},{"canonical":false,"organizationKey":"latribune","sectionKey":"affaires"},{"canonical":false,"organizationKey":"lequotidien","sectionKey":"affaires"},{"canonical":false,"organizationKey":"lavoixdelest","sectionKey":"business"},{"canonical":false,"organizationKey":"lesoleil","sectionKey":"affaires"},{"canonical":false,"editionKey":"site","organizationKey":"lavoixdelest","sectionKey":"affaires/proximite-pme"},{"canonical":false,"editionKey":"site","organizationKey":"latribune","sectionKey":"affaires/proximite-pme"},{"canonical":false,"editionKey":"site","organizationKey":"lequotidien","sectionKey":"affaires/proximite-pme"},{"canonical":false,"editionKey":"site","organizationKey":"ledroit","sectionKey":"affaires/proximite-pme"},{"canonical":false,"editionKey":"site","organizationKey":"lesoleil","sectionKey":"affaires/proximite-pme"},{"canonical":true,"editionKey":"site","organizationKey":"lenouvelliste","sectionKey":"affaires/proximite-pme"}],"slug":"2022/05/05/limportance-davoir-des-femmes-leaders-cd4678a24ed579605ec2cb4f4ca1aee4","tags":[],"templateName":"article1","title":"L’importance d’avoir des femmes leaders","type":"article","url":"global/contents/cd4678a24ed579605ec2cb4f4ca1aee4.json","visual":{"caption":{"fr":"Les femmes leaders ont en effet des équipes plus engagées, améliorent le rendement au travail et économisent ainsi de l’argent à leur organisation, révèlent plusieurs études."},"contentType":"image","credits":{"fr":"123rf"},"position":0,"type":"photo","url":"https://images.omerlocdn.com/resize?url=https%3A%2F%2Fgcm.omerlocdn.com%2Fproduction%2Fglobal%2Ffiles%2Fimage%2F06740583-6752-43d6-b044-168b41314b76.jpg&width=1024&type=jpeg&stripmeta=true"},"color":null,"mainVisual":{"caption":"Les femmes leaders ont en effet des équipes plus engagées, améliorent le rendement au travail et économisent ainsi de l’argent à leur organisation, révèlent plusieurs études.","contentType":"image","credits":"123rf","position":0,"type":"photo","url":"https://images.omerlocdn.com/resize?url=https%3A%2F%2Fgcm.omerlocdn.com%2Fproduction%2Fglobal%2Ffiles%2Fimage%2F06740583-6752-43d6-b044-168b41314b76.jpg&width=1024&type=jpeg&stripmeta=true","contents":[],"photos":[]},"thumbnailVisual":{"url":"https://images.omerlocdn.com/resize?url=https%3A%2F%2Fgcm.omerlocdn.com%2Fproduction%2Fglobal%2Ffiles%2Fimage%2F06740583-6752-43d6-b044-168b41314b76.jpg&width=1024&type=jpeg&stripmeta=true"}}],"position":8,"type":"content_block","photos":[]}],"creationDate":"2022-04-26T16:46:44.093Z","externalIds":{"newscycle":"D82EE119-A821-4970-8CE8-1158D5D100CA"},"firstPublicationDate":"2022-05-06T07:00:00.000Z","free":false,"id":"0802cbfa893009c180eab688355e73af","lead":null,"locales":["fr"],"metadata":{},"modificationDate":"2022-05-06T09:00:05.146Z","publications":[{"canonical":true,"editionKey":"site","organizationKey":"lenouvelliste","sectionKey":"affaires/proximite-pme"},{"canonical":false,"editionKey":"site","organizationKey":"lesoleil","sectionKey":"affaires/proximite-pme"},{"canonical":false,"editionKey":"site","organizationKey":"ledroit","sectionKey":"affaires/proximite-pme"},{"canonical":false,"editionKey":"site","organizationKey":"lequotidien","sectionKey":"affaires/proximite-pme"},{"canonical":false,"editionKey":"site","organizationKey":"latribune","sectionKey":"affaires/proximite-pme"},{"canonical":false,"editionKey":"site","organizationKey":"lavoixdelest","sectionKey":"affaires/proximite-pme"},{"canonical":false,"organizationKey":"lesoleil","sectionKey":"affaires"},{"canonical":false,"organizationKey":"lavoixdelest","sectionKey":"business"},{"canonical":false,"organizationKey":"lequotidien","sectionKey":"affaires"},{"canonical":false,"organizationKey":"latribune","sectionKey":"affaires"},{"canonical":false,"organizationKey":"ledroit","sectionKey":"affaires"},{"canonical":false,"organizationKey":"lenouvelliste","sectionKey":"affaires"}],"slug":"2022/05/06/gestion-des-rh--plus-de-clarte-et-de-transparence-0802cbfa893009c180eab688355e73af","tags":["Business, Finance, & Economics"],"templateName":"article1","title":"Gestion des RH : plus de clarté et de transparence","type":"article","url":"global/contents/0802cbfa893009c180eab688355e73af.json","visual":{"caption":{"fr":"Un tiers des organisations ont en effet repensé la gestion du rendement au cours des deux dernières année."},"contentType":"image","credits":{"fr":"123rf"},"position":0,"type":"photo","url":"https://images.omerlocdn.com/resize?url=https%3A%2F%2Fgcm.omerlocdn.com%2Fproduction%2Fglobal%2Ffiles%2Fimage%2F5b7dec87-2a1e-4127-837d-cfb33e30b277.jpg&width=1024&type=jpeg&stripmeta=true"},"adTargetSectionKeys":["affaires","affaires/proximite-pme"],"canonicalSiteCompositeKey":"lenouvelliste/site","color":"#779064","displayedSection":{"color":"#779064","id":"92297","key":"affaires/proximite-pme","name":"Proximité PME","position":1,"sectionId":"92297","slug":"affaires/proximite-pme","url":"site/sections/affaires/proximite-pme.json","isRoot":false},"mainVisual":{"caption":"Un tiers des organisations ont en effet repensé la gestion du rendement au cours des deux dernières année.","contentType":"image","credits":"123rf","position":0,"type":"photo","url":"https://images.omerlocdn.com/resize?url=https%3A%2F%2Fgcm.omerlocdn.com%2Fproduction%2Fglobal%2Ffiles%2Fimage%2F5b7dec87-2a1e-4127-837d-cfb33e30b277.jpg&width=1024&type=jpeg&stripmeta=true","contents":[],"photos":[]},"section":{"color":"#779064","id":"106","key":"affaires","name":"Affaires","position":14,"sectionId":"106","slug":"affaires","url":"site/sections/affaires.json","isRoot":true},"subSection":{"color":"#779064","id":"92297","key":"affaires/proximite-pme","name":"Proximité PME","position":1,"sectionId":"92297","slug":"affaires/proximite-pme","url":"site/sections/affaires/proximite-pme.json","isRoot":false},"thumbnailVisual":{"url":"https://images.omerlocdn.com/resize?url=https%3A%2F%2Fgcm.omerlocdn.com%2Fproduction%2Fglobal%2Ffiles%2Fimage%2F5b7dec87-2a1e-4127-837d-cfb33e30b277.jpg&width=1024&type=jpeg&stripmeta=true"}}